虽然食堂有很多管理任务，但合同范围很广，但个人认为产品（指主菜）——服务——环境是其三大支柱。前台主要负责服务管理，是食堂合同管理系统的重要组成部分。一个食堂托管公司在有形的服务，推荐优秀的客户——美味的食物——舒适和美丽的环境，在隐形服务应该做详细——周到——热情——友好。服务工作似乎很简单，实际上它包含了大量的知识，技能和繁琐的劳动力。运营效率主要由前厅的服务完成。因此，如果没有良好的组织管理，就很难运作。如何管理自助餐厅食堂前厅的工作人员？
一个——食堂前厅服务人员定位
前台主要专注于服务。无论是明确的职员还是服务人员和任何管理人员，都应该以人为本。毫无疑问，它是主要的管理系统。首先，我们必须为人事管理制定设计方向;
1——前台办公室工作人员的定位
前台经理：全面负责前台的接待服务机构，管理整个餐厅的服务人员和服务质量，包括：为前台制定各种管理系统，工作标准为——程序和标准。制定营销计划和培训计划，并向总经理报告批准后，负责组织实施。
大堂经理：负责订餐，积极开展预定工作，接待重要客人，处理客户投诉，协助前台经理管理前厅缺席，并全面负责前台的整体工作。
菜系：负责组织蔬菜——订单——准备开胃菜——调味料——锅炉酒精。
酒吧领班：负责组织和经营调酒——水果盘生产——茶叶准备——葡萄酒销售等工作。
准备食物组：负责组织公共区域的清洁工作，剁碎器具——的清洁和准备工作，还有一些餐馆还监督设备和设施的维护——修复工作。
前台的位置不一样。根据餐厅的大小，——,——和商业策略，他很灵活。
2——前台员工的可视化管理在前厅实施阶梯管理有利于服务人员的不断完善，不断激励他们，提高他们的主动性。如果每个月，每周——，即使是日常服务人员也很受欢迎，每个人都在恭喜他们，那么这将给团队带来一些快乐并带来一些积极因素。每个职位的晋升必须基于一定的评估标准。让所有员工根据某个轨道和某些目标在这里找到自己的发展空间。无论是谁，只要他不懈努力，他都能看到希望，并有意愿实现自己的愿望。商店的位置有限，但公司可以通过开发连锁店来扩大空间。这将留下大多数老员工和优秀员工。而对于前台经理的职位，你也可以争取副总经理——总经理的目标。它没有上限，当然，公司不可能成为总经理。
三个——服务质量管理
餐厅的每一份工作都以为客人提供满意的服务为中心。这是食堂保管服务质量控制的目的。要进行有效的服务质量控制，必须满足以下三个基本条件;
食堂托管服务的标准是服务水平的标准。服务规则是餐厅业务应满足的规范，程序和标准。为了提高和保证服务质量，我们应该把服务程序作为员工必须遵守的规则和内部服务工作的规律。
自助餐厅的托管服务规则必须基于餐厅的性质和特点（无论是快餐还是慢餐，无论是西餐还是中餐，无论是火锅还是传统宴会，高 - 餐厅或低端餐厅等）。我们应该结合具体服务项目的目标;内容和服务流程，以制定适合餐饮业务的标准服务规范和程序。
自助餐厅有多种工作，每个岗位的服务内容和操作要求不同。为了检查和控制服务质量，餐厅必须准备一套完整的服务程序，如准备和信息反馈，——团餐——以及宴会和快餐和摊位的整个服务过程。 。
